Conflitos, Sentimentos e Diferentes Pontos de Vista que Envolvem as Fusões e Aquisições de Empresas

Abstract

Este artigo objetiva estudar - por meio de pesquisa bibliográfica e um estudo de caso - o tema fusões e aquisições de empresas, com foco nas pessoas e nos conflitos de culturas organizacionais. A análise mostrou que para o sucesso da operação, nuances que envolvem a parte mais importante das empresas – as pessoas - devem ser consideradas em especial. Numa operação de fusão e/ou aquisição coordenadores e líderes envolvidos, quando têm uma visão crítica, mapeiam e têm ciência da importância deste quesito, pois as chances de sucesso na prevenção e gestão de conflitos são maiores.

Palavras-chave: Fusão, aquisição, gestão, conflito e cultura organizacional.

Conflicts, Feeling and Different Points of view which involve the Merge and Acquisition of Companies

Abstract: This article seeks – via bibliographic research and a case study - to go through the subject merge and acquisition of companies, focusing on people and organizational cultural clashes. The analyses showed that so as to reach a successful operation, nuances which involve the most valuable part of the companies – people - must receive special attention. In an operation of merge or acquisition the leadership, when they have a critical sight, track and is aware about how crucial this issue is, because it maximizes the chances of success both for preventing conflicts and manage the conflicts which may arise.

Keywords: Merge, acquisition, management,conflict and organizational culture.